Sobre o curso

    O Curso de Administração tem como objetivo formar administradores capacitados para gerir com eficácia as organizações, visando contribuir na construção de uma sociedade mais humana,  a fim de buscar o equilíbrio entre o desenvolvimento econômico e a qualidade de vida.
    O profissional é responsável pela gestão de organizações públicas e privadas.  A gestão envolve todos os recursos que uma empresa utiliza, tais como humanos, financeiros e materiais. O papel do administrador é contribuir para que a empresa tenha um resultado positivo, garantindo a sobrevivência e permanência dela no mercado.

 

Perfil do egresso

    O administrador deve ter competência para assumir a gestão das organizações, com habilidades específicas de planejamento, direção e gestão administrativa, somadas à visão empreendedora para a resolução de problemas.

 

Atuação profissional

    A atuação do administrador é ampla, incluindo setores como recursos humanos, orçamento e finanças, planejamento, produção e logística, marketing, organização, sistemas e métodos, desenvolvimento institucional, entre outros. O administrador atua em instituições públicas e privadas, de qualquer setor (indústria, comércio, serviços) sendo responsável por:

  • realizar estudos, pesquisas e interpretação, planejamento, implementação, coordenação e controle de atividades nas áreas de administração;
  • identificar e diagnosticar problemas e/ou oportunidades organizacionais para gerar soluções que viabilizem o desenvolvimento da organização;
  • atuar como líder nas organizações.
  • prestar assessoria e consultoria nas áreas de competência.
 

Vídeo de Administração

Teorias administrativas, suas ênfases e principais enfoques.

Ênfase	Teorias administrativas	Principais enfoques
Tarefas	Administração científica	Racionalização do trabalho no nível operacional
Estrutura	Teoria clássica Teoria neoclássica	Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador
	Teoria da burocracia	Organização Formal  Burocrática; Racionalidade Organizacional;
	Teoria estruturalista	Múltipla abordagem:   Organização formal e informal;   Análise intraorganizacional e análise interorganizacional;
Pessoas	Teoria das relações humanas	Organização informal; Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo;
	Teoria comportamental	Estilos de Administração; Teoria das decisões; Integração dos objetivos organizacionais e individuais;
	Teoria do desenvolvimento organizacional	Mudança organizacional planejada; Abordagem de sistema aberto;
Ambiente	Teoria estruturalista Teoria neoestruturalista	Análise intraorganizacional e análise ambiental; Abordagem de sistema aberto;
	Teoria da contingência	Análise ambiental (imperativo ambiental); Abordagem de sistema aberto;
Tecnologia	Teoria da contingência	Administração da tecnologia (imperativo tecnológico);

Dentro da área de Administração, você pode fazer ...

Administração de empresas

Cuidar de todas as operações de uma empresa, desde a organização de seus recursos humanos, mercadológicos, materiais e financeiros até o desenvolvimento de estratégias de mercado.

Administração esportiva

Gerenciar times e equipes, promover competições e cuidar do marketing esportivo de uma associação. Em órgãos oficiais, definir políticas para o esporte.

Administração financeira

Organizar e coordenar as atividades financeiras de um estabelecimento, lidando com patrimônio, capital de giro, análise de orçamentos e fluxo de caixa.

Administração hoteleira

Gerenciar hotéis, flats, pousadas e parques temáticos. Supervisionar o funcionamento do estabelecimento, seus serviços, sua manutenção, as reservas e a limpeza.

Administração hospitalar

Gerenciar hospitais, prontossocorros e empresas de convênio médico ou segurosaúde.

Administração de produção

Supervisionar o processo produtivo em indústrias, da análise, aquisição e estocagem da matéria-prima à qualidade e distribuição do produto final.

Administração pública

Planejar, promover e gerenciar instituições públicas.

Administração de recursos humanos

Cuidar das relações entre funcionários e empresa, coordenando a seleção e a admissão, os planos de carreira e de salários, os programas de incentivo, de treinamento e de capacitação da mão de obra.

Administração rural

Dirigir empresas rurais e agroindustriais, controlando o processo de produção, a distribuição e a comercialização de produtos.

Administração do terceiro setor

Planejar e coordenar as operações de ONGs, gerindo a captação de recursos e sua aplicação em projetos ambientais, educacionais, profissionalizantes ou comunitários.

Auditoria

Acompanhar a análise e os exames de documentos dos diversos setores de uma empresa ou organização.

Comércio exterior

Administrar e planejar negociações de compra e venda com empresas do exterior.

Controladoria

Planejar e gerenciar o orçamento de uma empresa, fazendo o controle dos custos e a auditoria interna.

Empreendedorismo

Definir as estratégias de criação e direção de um negócio, avaliando as oportunidades, a concorrência e a gestão de recursos humanos.

Gestão ambiental

Planejar, desenvolver e executar projetos para a preservação do meio ambiente.

Gestão de qualidade

Otimizar os processos industriais e de venda ou compra de serviços ou mercadorias. Coordenar programas que melhorem a qualidade de vida de funcionários e clientes.

Logística

Implantar e administrar o fluxo produtivo de uma empresa, da compra e estocagem da matéria-prima à distribuição da mercadoria nos pontos de venda.

Marketing

Definir as estratégias de atuação de uma empresa, estudar as necessidades dos clientes, desenvolver produtos e serviços para atendê-los e planejar as vendas.

Peritagem

Elaborar exames periciais em assuntos relacionados ao dia a dia de uma empresa, como na administração financeira ou de recursos humanos.

Sistemas de informação

Gerenciar os sistemas de tecnologia de informação em uma empresa, atualizando seus equipamentos e programas necessários ao negócio.

O Curso

Uma resolução do MEC, que passou a vigorar em 2007, estabeleceu que as linhas de formação específicas nas diversas áreas de Administração não podem constituir uma extensão ao nome do curso. Isso significa que as várias ênfases ou habilitações de Administração, como administração financeira ou de recursos humanos, devem constar apenas no projeto pedagógico do curso. Em geral, os dois primeiros anos são ocupados com disciplinas básicas, como matemática, estatística, direito, sociologia, contabilidade e informática. No terceiro começam as matérias específicas, como logística, finanças, marketing e recursos humanos. O dia a dia do curso não se limita às aulas expositivas. O aluno cria e analisa casos fictícios e apresenta seminários. Algumas escolas exigem uma monografia de conclusão de curso, além do estágio supervisionado.

Duração média: quatro anos. Outros nomes:. Gestão de Empr.; Gestão e Empreended.

Administração Bacharelado

É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários, e do relacionamento com os sindicatos de cada categoria. Implementa planos de carreira e programas de benefícios. Coordena, ainda, os recursos materiais da companhia, controlando a compra e a estocagem de matérias-primas, insumos e produtos finais. No setor financeiro, cuida de custos, orçamentos e fl uxo de caixa. Também se envolve com a publicidade e o marketing, na promoção de vendas dos produtos ou serviços da empresa. O administrador trabalha nos mais diversos setores - de hospitais, fábricas e escolas a ONGs, empresas do setor público e aquelas dedicadas ao comércio pela internet.

Salário inicial: R$ 3.315,00

Papel do Administrador

Planejar: é um modo de conseguir alcançar os propósitos e objetivos, organizar as ferramentas para o serviço obter sucesso no futuro do processo administrado.

Organizar: após as traçadas das metas organizacionais, é necessário definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa, seria uma divisão de ordens.

Liderar:  seria influenciar as demais pessoas envolvidas a terem a mesma meta de objetivo, idéias em comum. Para saber liderar com um grupo, basta não ter medo, adquirir coragem para assumir o papel diante os outros, definir responsabilidades, interagir com o meio ambiente que atua, trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver. Liderar significa análise, responsabilidade e justiça.

Executar: o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual.

Controlar: assim que a organização esteja devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém dentro da organização, são executadas em conjunto, ou seja, não podem ser trabalhados disjuntas.